7月から東京電力ホールディングス管内で政府の節電要請が始まりました。電力の供給余力を示す予備率は3％ぎりぎりと言われています。乗り切れそうですか。

　6月下旬ごろから社内の雰囲気はピリピリしています。特に現場の火力発電所は緊張感を持っています。2年前からは需要の高まる夏冬を迎えるたびに、運転開始から40年以上経過した老朽火力発電所を再稼働させています。古い火力は人の手配も大変です。部品を交換しようにも、メーカーがもう作っていないということもあります。

　東電管内の3％は、発電出力で180万キロワット程度に当たります。火力でも原子力でも大型発電所の出力は1基約100万キロワットなので、トラブルなどで複数の発電所が止まると電力需給は厳しくなります。天候に左右される部分も大きい。綱渡りの状況ですが、万全を尽くして対応しています。

奥田社長は戦友

ウクライナ危機以降、世界でエネルギーが逼迫し、燃料調達も難しくなっています。

　昨年の冬はウクライナ危機以降で初めての冬ということもあり、厳冬に備えて結構な量の液化天然ガス（LNG）をスポットで押さえました。スポット調達すると長期契約に比べてかなり高くなります。JERAは法的には安定供給の責任はないのですが、安定供給は我々の使命だと思っています。

　ところが、暖冬になりました。しかも、日本だけでなく欧州も暖冬でした。安定供給に支障が出ずに済んだのはよかったですが、結果的に900億円ほどの損失を計上することになりました。しびれる経営判断です。短期的な需給逼迫に備えるにはこうした損失も時に避けられませんが、長期的に脱炭素化を進めるには多額の資金が必要です。ジレンマがあります。

今春、JERAは可児さんと中部電力出身の奥田久栄社長が2トップとなる共同CEO体制になりました。2人はいわば創業メンバーです。

　私が東電側、奥田さんが中部電側の調整役を担ってJERAを作ってきたので、奥田さんは戦友みたいな存在です。今回、共同CEO体制にしたのは事業領域が急拡大する中で1人のトップが全体を見ることが難しくなっているからです。ビジネスモデルの転換に向けて、再生可能エネルギーなどの事業が広がり、展開する地域も拡大しています。

　ただこの体制をずっと続けることがいいのかは考えどころで、これから私たちの後継者のあり方について議論していきます。