🙋‍♀️リーダーシップはただの概念ではありません。実行に移し、組織の成果に直結させることが重要です。あなたの組織は、リーダーシップ開発をどう活かしていますか？ #人材開発 #リーダーシップ #組織変革 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/ndd63caf28b8c ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️なぜリーダーを育成するのか？その答えはリーダーの行動と成長の中にある！リスクを恐れず、挑戦を受け入れる企業文化がリーダーを生む近道だ。 ▼詳細はこちら！ ⁠https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849⁠ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® ⁠https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver⁠ 🔵コンピテンシー・ライセンス ⁠https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license⁠ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） ⁠https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4⁠ ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 ⁠https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/⁠ ▼メルマガ登録はこちら！ ⁠https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠ #リーダーシップ #人材開発 #マネジメントサービスセンター #ビジネス #人材育成 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️リーダー育成における新たなアプローチが必要です。恐れと興奮、不安と期待。この独特のエネルギーを如何にしてリーダーの成長につなげるか。 #リーダーシップ開発 #成長の加速 #人事戦略 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️リーダーシップ育成は単なる情報の提供と知識の習得だけではなく、行動変容への道。実践こそが真の成長につながります。 #人事 #成長 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n04fb33979446 ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️リーダーを組織に定着するために、明確なパフォーマンス基準の設定、キャリアパスの形成、共感的なリーダーシップの育成、能力開発の優先順位付け、効果的なコーチングの促進が必要です。 ▼詳細はこちら！ ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20240229/⁠ ▼noteからの閲覧はこちら！ ⁠https://note.com/msc_ms/n/nd4bdc656b6f0⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 （X　note　Facebook　YouTube　Instagram　Linkedin）　 ⁠https://profu.link/u/mscsocial1966⁠ #組織開発 #リーダー定着 #キャリアパス --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️リーダーを組織に定着するために、明確なパフォーマンス基準の設定、キャリアパスの形成、共感的なリーダーシップの育成、能力開発の優先順位付け、効果的なコーチングの促進が必要です。 ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240229/ ▼noteからの閲覧はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nd4bdc656b6f0 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 （X　note　Facebook　YouTube　Instagram　Linkedin）　 https://profu.link/u/mscsocial1966 #組織開発 #リーダー定着 #キャリアパス --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240118/ 気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。 しかし、感情のない職場を作ろうとしても、決して解決にはなりません。EQを活用してリーダーシップを発揮することが、短期的にも長期的にも良い結果をもたらします。 本コラムでは、従業員のエンゲージメントを高め、組織に定着させるには、EQを使ってリーダーシップを発揮することが極めて重要となる理由と、リーダーを支援するための3つのステップを解説いたします。 ■主な内容 　－EQを活用したリーダーシップとは 　－EQを活用して人を率いるリーダーを支援する3つのステップ 　－EQはあらゆる階層のリーダーに当てはまる 🔶おすすめソリューション 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発ーインタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 ⁠sales_support@msc-net.co.jp⁠ 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠ #リーダーシップ#人材育成#リーダー#エンゲージメント#EQ#MSC#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#従業員エンゲージメント#DDI#心の知能指数#ラジオ #リーダーシップ育成 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶目次 --------------------------------------------------------------------------------------------- １．これは絶滅レベルの現象である ２．まず初めにビジネス・ドライバーを特定する ３．新コンピテンシーモデルの５大要素 ４．次のステップ --------------------------------------------------------------------------------------------- 🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #リーダーシップ #リーダー #アセスメント #事業戦略 #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #人材戦略 #オンラインアセスメント #ビジネス・ドライバー #コンピテンシーモデル --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ 　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む 　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ 　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ#人材育成#信頼#人材#人事の仕事#採用の仕事#リーダー育成#エグゼクティブコーチング#MSC#エグゼクティブ#経営幹部#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#後継者育成#DDI#サクセッションプラン#バルネラビリティ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ 　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む 　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ 　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ#人材育成#信頼#人材#人事の仕事#採用の仕事#リーダー育成#エグゼクティブコーチング#MSC#エグゼクティブ#経営幹部#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#後継者育成#DDI#サクセッションプラン#バルネラビリティ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ チームの効果性は、これまでも企業の成功に大きな影響を与えてきました。パンデミックの影響で、誰もがリモートで仕事をするようになり、チームワークがさらに重視されるようになりました。 企業は生き残りをかけて、自社のビジョンや将来により重点を置かなければなりませんが、最大の課題は、特にリモート環境において、その注力とビジョンを維持することかもしれません。 職場では誰もが感情的なニーズをもっていますが、 ▶続きはこちら！ 🔶効果的なチームの6つの要素とは https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．共通の目的を強化する ２．役割を明確にする ３．実現プロセスを促進する ４．従業員の感情的不安に配慮する ５．コラボレーション精神を奨励する ６．成長志向 ７．チームワークの問題 ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #msc #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント #人材育成 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」 これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？ リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。 私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法 ２．アセスメントデータを活かす ３．アセスメントはキャリアアップへの投資 ４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー#アセスメント#MSC#コンピテンシー#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#360度評価#ヒューマンアセスメント#オンラインアセスメント --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/861/ ▼noteはこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n798e3d93c607 初級・中級管理職のコンピテンシーを特定し、効果的なリーダーシップ開発を構築するためのベストプラクティスと5つのステップを紹介する記事です。 良いリーダーに必要な資質を定義し、行動レベルに落とし込む方法に焦点を当てています。コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の重要性と、組織の戦略的優先事項と整合させることの大切さを説明。 また、リーダーの成功を評価し進捗を測定する方法、コンピテンシーモデルの基準、リーダーシップ開発のステップなど、組織の能力開発を効果的にするための具体的なアプローチを提供しています。 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------ １．リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？ ２．コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発をすべき理由 ３．初級・中級管理職向けの優れたコンピテンシーモデルの基準 ４．コンピテンシーに焦点を当てたリーダーシップ開発の5つのステップ 　①ビジネス・ドライバーを特定する 　②初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する 　③コンピテンシーの強みと弱みを診断する 　④的を絞った能力開発目標と能力開発計画 　⑤支援体制を構築する ５．初級・中級管理職に重要なコンピテンシーを特定する ６．コンピテンシーに基づく能力開発により、リーダー各自がすべきことにピンポイントで焦点を当てる ------------------------------------------------------------------------ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けオンライン・アセスメント～Manager Ready® https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-mr/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/@msc1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ラジオ #コミュニケーション#コーチング#リーダー#共感#パートナーシップ#管理職#中間管理職#意思決定#MSC#コンピテンシー#マネジメントサービスセンター#権限委譲#戦略実行#変革推進#コンピテンシーモデル --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 ⁠⁠ 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1⁠⁠ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1⁠⁠ #採用 #人事 #リーダーシップ #人材育成 #リーダー #研修 #能力開発 #MSC #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #上級管理職 #人的投資 🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター ⁠⁠https://www.msc-net.co.jp/service/eac/⁠⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 ⁠⁠sales_support@msc-net.co.jp⁠⁠ 🔶【SNS】 ■note ⁠⁠https://note.com/msc_ms⁠⁠ ■Twitter ⁠⁠https://twitter.com/MSC1966⁠⁠ ■YouTube ⁠⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠⁠ ■Facebook ⁠⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠⁠ ■Linkedin ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🙋‍♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 #採用 #人事 #リーダーシップ #人材育成 #リーダー #研修 #能力開発 #MSC #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #上級管理職 #人的投資 🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【MSCコラム】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。 私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしました。リーダーは、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力 ２．上級管理職が自身の性格特性を把握しなければならない理由 ３．すべての性格診断が同じように作られているわけではない ４．上級管理職が個人の影響力を把握するためのベストプラクティス ５．上級管理職が自身の影響力を理解することが、組織文化を変える -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/⁠ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） ⁠https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e⁠ 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/⁠ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる 　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない 　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している 　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない 　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e⁠ 🔶おすすめソリューション ⁠https://www.msc-net.co.jp/service#section02⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠ #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる 　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない 　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している 　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない 　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

🔶【MSCコラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://www.msc-net.co.jp/column-20230817/ リーダー人材の供給体制についてお客様に尋ねると、「次の役割を担う人材がいない」ということを最近よくお聞きします。ここ数年にわたるパンデミックとそれに続く大退職の混乱を経て、多くの組織が打ちのめされたような状況にあることを目の当たりにしました。これまで以上に多くのリーダーが定年退職を迎えたり、魅力的な新しい機会を求めて転職したりする中で、誰が次の役割を担っていくのかについて、非常に不安を感じています。そして🚩続きはこちら🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://note.com/msc_ms/n/n1d96c545f0b7⁠--------------------------------------------------------------🟠目次１．人材供給体制はパンデミック以降、回復していない２．リーダーシップ・パイプライン戦略の何が変わるのか？３．優れたリーダーシップ・パイプラインは、現在と将来のビジネスの成功の根幹である--------------------------------------------------------------🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティスhttps://www.msc-net.co.jp/column-20230817/会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966 ■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center#人材育成#リーダー育成#MSC#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#人材戦略#DDI#人材選抜#後継者計画#リーダーシップ・パイプライン --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message

【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） ⁠https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3）https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3）https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3）https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューションhttps://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center #コラム#行動#人材育成#リーダー#MBTI#性格診断#アセスメント#MSC#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#DDI#リーダシップ#パーソナリティ診断#HEXACO#Hulk_Hogan --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/management-service-center/message